编者按：资本市场的明星乐视网近来动作频频，首先以近20亿元人民币入股TCL，持TCL多媒体20%股份，实现了互联网内容方对硬件方的“反攻”。然后相隔不到两天，乐视宣布与北京五棵松体育馆合作，从万事达手中接下冠名权，将叫了5年的“万事达中心”改名为“乐视体育中心”。更重要的是，乐视宣布将以此场馆为起点，将五棵松体育馆升级为全球领先的智能场馆。
原标题：乐视+TCL：一次版权与硬件的“联姻”
近日，乐视集团与TCL集团股份有限公司（下称TCL）合作的消息成为很多媒体 12月14日，乐视集团与TCL联合在深圳举行发布会，共同宣布将围绕客厅互联网大屏用户，就产品共同研发、优质版权内容和垂直服务领域的用户联合运营、用户价值变现等多个方面展开深度合作。就在此前3天，乐视宣布以18.75亿元人民币价格购入TCL多媒体20%股份，成为TCL多媒体的第二大股东。
一方是凭借视频网站和正版内容起家，而后推出智能电视等硬件产品的互联网上市公司，一方是产业链完整、研发技术和渠道资源成熟的传统电视厂商，双方的此次“联姻”格外引人瞩目。业内人士分析，双方合作将会给依托海量版权内容的互联网电视的市场格局，以及传统电视行业的思维变革起到重要的推动作用。
记者在现场了解到，两家公司的合作主要在4个层面上，即资源双向开放、协同产品研发、联合用户运营和海外市场拓展。其中，乐视将向TCL全面开放海量优质版权内容、乐视云平台、电商及大数据、智能硬件操作系统和正版应用等资源；TCL则向乐视全面开放包括液晶面板、芯片等供应链资源；此外，依托乐视体育公司的海量版权内容和赛事直播资源，双方将在全球直播等垂直服务和内容领域共享用户，推动用户大数据的积累，以便产生叠加用户带来的规模效应。
对此，乐视董事长兼CEO贾跃亭表示，TCL是全球电视机产品出货量排名第三的厂商，也是国内唯一一家完全打通电视机产品硬件产业链的国内品牌，和TCL的合作，是乐视“生态开放”的重要战略举措。“我们希望借助TCL强大的上游生产能力以及全球化的供应链，加速乐视的全球化进程。同时，希望通过开放乐视视频、乐视商城、广告等平台以及乐见、乐视体育、音乐等应用，给双方用户带来全新价值。”贾跃亭表示。
TCL董事长兼CEO李东生表示，希望通过双方合作，把乐视在智能电视应用和服务，包括产品、商业模式方面的优势和能力，同TCL在电视产业进行很好的嫁接，建立一个互补双赢的商业模式，建立新的商业生态，即涵盖了内容、硬件、技术、平台和用户等资源在内的全产业链模式。“希望在这种模式下，有机会超越韩国、日本和美国等企业，培育中国企业真正的优势。”李东生表示。
不同类型和跨领域企业的强强联手，吸引业界的广泛 北京五棵松体育馆即将更名。昨天，乐视体育与该体育馆物业方——华熙国际签署协议，自年1月1日起，未来5年乐视体育将冠名五棵松体育馆为“乐视体育生态中心”（简称“乐视体育中心”）。
五棵松体育馆曾是北京奥运会篮球馆的主会场，在年1月初，万事达卡国际组织宣布获得五棵松体育馆的冠名权，五棵松体育馆更名成万事达中心。如今5年冠名期限即将到期，下个5年北京五棵松体育馆将是乐视的时代。
根据华熙国际与乐视体育的协议，除了传统冠名外，双方将升级体育馆成为全球领先的智能化场馆。另外，双方还将整合线上线下资源，在赛事和演出活动上，面向大众文化消费需求，推出创新增值服务。这将是国内第一家由互联网公司冠名，并进行智能化建设的顶级体育馆。
据乐视体育介绍，在5年合作期内，乐视体育、乐视音乐将利用“平台＋内容＋终端＋应用”的生态优势，与华熙国际合作拓展乐视体育中心文体体验消费，提升场馆运营的利用率和附加值。
乐视体育还成立了智能场馆运营公司，与华熙国际、中兴通讯一起，以乐视体育中心智能场馆为蓝本，乐视体育云为云端支撑，引领国内场馆的无线化智能化升级，并以乐视体育和乐视音乐的生态体系为依托，重新定义赛事、直播和演出模式，开辟场馆服务和盈利新蓝海。
乐视体育CEO雷振剑介绍，在场馆内容方面，乐视体育会引入体育赛事、音乐演艺等更多资源，利用大数据开发赛事周边产品和延伸活动，并提供推广、传播、营销、视频直播等方面的强势支持。
升级改造后的五棵松体育馆将首度实现通信网、互联网与物联网的三网融合，保证观众和智能设备无论在场馆内任何角落，都可以实现1M上传/下载上网。（记者施志军）
（文章来源：京华时报）
（责任编辑：刘阳子实习编辑：石焱）
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